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      生產運營

      黃陵礦業一號煤礦:打贏開局戰 實現開門紅

      作者: 倪小紅     時間: 2021-02-23     點擊: 查詢中    分享到:

      元月份以來,面對當前復雜的疫情防控形勢以及新一輪的疫情傳播,黃陵礦業一號煤礦堅決貫徹落實陜煤集團、黃陵礦業公司和當地政府對疫情防控的各項工作部署及要求,一手抓疫情防控,一手抓安全生產,堅持兩個戰場同時作戰齊頭并進,多條戰線精準施策,全力戰疫情、強安全、保供應、穩煤價、提效益,1月份掘進進尺2370米,完成月度計劃任務目標的100.42%,經營利潤、煤炭的產量、銷量都順利完成月度計劃任務目標,生產經營呈現出穩中有進的發展態勢,實現了良好的開局。


      嚴防死守,加強疫情防控

      佩戴口罩、測量體溫、掃健康碼、有序上崗……早已經是一號煤礦職進入廠區的規定動作

      面對疫情防控形勢不斷變化,該礦進一步提高政治站位,在疫情防控制度再加力,措施再加碼。該礦抓緊抓實抓細各項防控措施,對過去已經形成的、成熟的疫情防控制度、疫情防控問責機制等有效的經驗做法,進行了重新梳理、完善,嚴格執行,建立健全責任落實機制,進一步擰緊抓落實的責任鏈,確保疫情防控工作扎實有效推進。該礦加強網格管理,強化疫情防控,全面開展疫情排查工作,及時報備,做到精準摸排,做到來地明、去向清;強化應急值守,在礦大門口、餐廳等地點設立檢疫防疫站卡點,掃碼登記每日進入礦區人員,對入礦人員逐人測量體溫;提前儲備并配發洗手消毒劑、一次性口罩等防疫物資,在主要辦公區域入口處設置臨時檢測點,每日早中晚3次對廠區主干道、樓道、地面、衛生間等辦公區域全面消毒,確保防疫措施落實到位,切實筑起疫情防控的銅墻鐵壁。


      步步為營,強化安全管理

      對礦井而言,疫情防控是生命線,安全生產是企業的生存線。該礦以穩字當頭、嚴字為先、實字托底,穩節奏、反三違、強帶班、保安全,步步為營強化安全管理,壓實各級責任,全力以赴抓好各項工作落實。

      該礦積極開展查隱患、堵漏洞、找盲區、補短板為重點的全覆蓋式安全生產大排查,嚴格落實領導干部值班帶班制度,雷打不動落實一周三檢查,井上下全覆蓋的安全大檢查制度,堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線,狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環節的管控,用顯微鏡查隱患,用后視鏡防反彈,用望遠鏡抓防范,嚴格實行隱患排除閉環管理,真正做到防患未然,確保現場安全。在此基礎上,該礦創新安全+互聯網管控模式,充分發揮安全監控、人員位置監測、工業視頻等系統聯網作用,利用安全生產信息共享平臺,通過云計算、大數據對礦井進行安全生產動態診斷,督促責任單位和責任人自覺采取行之有效的防控措施,堵塞安全漏洞。


      多管齊下,舞活產銷效益鏈

      125日,晚上10點,筆者還未走近地銷倉下裝運點,就聽到不時傳來的汽車鳴笛聲和聞到空氣中濃濃的消毒液氣味,米黃的燈光下疫情防疫標語格外醒目,一輛輛拉煤車輛依次消毒。

      進入元月份以來,拉煤車輛比平時多了許多,鐵路銷售每班平均裝車3列左右,公路銷售每班裝車300多輛,新年以來,我們的煤炭銷售得一直都很火爆,這已成為我們工作的新常態。裝車工拜文芳告訴筆者。

      元月份以來,該礦乘著冬季煤炭需求量上升的東風,以煤質、銷售為主線,抓牢煤炭產銷一體化的責任鏈、質量鏈、效益鏈,多元聯動。在設備管理方面,實施運輸系統全設備按天排查,嚴格落實設備四檢制機環雙檢相關制度,確保設備檢修到位,提高設備的開機率和運轉率;在生產管理方面,發揮礦區智慧化系統作用,堅持科技賦能,充分發揮基于動態地質模型大數據融合迭代規劃控制策略的智能開采、快速掘進等先進技術裝備優勢,逐項制定實施方案,扎實做好先進技術工藝及裝備應用,最大限度提高勞動工效,切實做到多出煤、出好煤;在煤質管理方面,根據采面煤層賦存及煤質變化情況,合理優化生產組織,嚴格執行分掘分裝分運的生產工藝,加大煤質零點行動的力度和密度,從源頭上保證煤質;在煤炭裝運方面,由調度室實時掌握倉位情況,動態控制灌煤量,保證及時裝車,選煤廠嚴格執行24小時人員在崗制度,實現車輛隨到隨裝,徹底杜絕了因裝車不及時導致運煤車輛積壓,影響銷售的問題。

      良好的開端是成功的一半,精彩的開局為高質量發展奠定了基礎。喜人的形勢令全礦干部職工信心滿滿,干勁更足,該礦將以此為契機,聚焦高質量發展目標,以優化生產布局調整為關鍵,以作風轉變、狠抓落實為保障,以打造黃礦改革發展旗艦、陜煤對外開放名片、全國煤炭行業標桿為使命,推進五個創新、再創發展輝煌,奮力打造國際一流的智能化示范礦井,實現更高質量發展,為公司十四五勝利開局貢獻智慧和力量。(倪小紅)

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