今年以來，彬長礦業胡家河礦認真貫徹陜煤集團和彬長公司《2021年經濟運行方案》《目標責任考核辦法》與《2021年薪酬管理辦法》文件要求，全面修訂和完善目標責任考核及內部市場化一級結算方案，以安全、生產、成本等關鍵項指標為抓手，以商品煤全員工效、掘進工效為導向，進一步激發員工主動提升效率效益的熱情，切實推動了礦井高質量、高效率發展。

該礦修訂下發的目標責任考核及內部市場化一級結算方案中，在三方面重點突出全員工效概念。一是實行商品煤全員工效激勵考核，實行正向激勵；二是月度工資基數與商品煤全員工效掛鉤；三是掘進隊進尺單價與月度計劃任務量掛鉤結算，按照完成或未完成計劃的比例制定階梯單價。新方案、辦法執行以來，一月份該礦成本管控方面有了較大提升，噸煤單位成本較計劃節約2.34元/噸，共計節約成本96.4萬元。商品煤產量及掘進進尺也均超額完成計劃，其中綜采隊除正常噸煤結算工資外，工效掛鉤激勵增加工資超過26000多元。對各掘進區隊也按照進尺任務完成比例進行延米單價的上浮，合計增加工資總額77000多元，同時對未完成計劃的區隊也按照比例進行單價下浮。

該礦通過將考核辦法、結算方案作為指向標，認真落實完善全員工效激勵機制，充分發揮出全員工效在礦井日常安全生產過程中的激勵作用，實現全面預算管理與全員工效指標的有機結合，讓員工切實感受到了全員工效掛鉤結算對工資的影響，轉變了以往“人多好干活”等舊觀念，引導全員“跳起來摘桃子”，牢固樹立了“把生產任務往前趕，多節約成本，工資收入才會更高”的意識，為礦井高質量、高效率發展攢足了后勁。（折雄 權小鵬）