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      企業管理

      彬長礦業胡家河礦:全員工效指標導向 引導全員“跳起來摘桃子”

      作者: 折雄 權小鵬     時間: 2021-02-23     點擊: 查詢中    分享到:

      今年以來,彬長礦業胡家河礦認真貫徹陜煤集團和彬長公司《2021年經濟運行方案》《目標責任考核辦法》與《2021年薪酬管理辦法》文件要求,全面修訂和完善目標責任考核及內部市場化一級結算方案,以安全、生產、成本等關鍵項指標為抓手,以商品煤全員工效、掘進工效為導向,進一步激發員工主動提升效率效益的熱情,切實推動了礦井高質量、高效率發展。

      該礦修訂下發的目標責任考核及內部市場化一級結算方案中,在三方面重點突出全員工效概念。一是實行商品煤全員工效激勵考核,實行正向激勵;二是月度工資基數與商品煤全員工效掛鉤;三是掘進隊進尺單價與月度計劃任務量掛鉤結算,按照完成或未完成計劃的比例制定階梯單價。新方案、辦法執行以來,一月份該礦成本管控方面有了較大提升,噸煤單位成本較計劃節約2.34/噸,共計節約成本96.4萬元。商品煤產量及掘進進尺也均超額完成計劃,其中綜采隊除正常噸煤結算工資外,工效掛鉤激勵增加工資超過26000多元。對各掘進區隊也按照進尺任務完成比例進行延米單價的上浮,合計增加工資總額77000多元,同時對未完成計劃的區隊也按照比例進行單價下浮。

      該礦通過將考核辦法、結算方案作為指向標,認真落實完善全員工效激勵機制,充分發揮出全員工效在礦井日常安全生產過程中的激勵作用,實現全面預算管理與全員工效指標的有機結合,讓員工切實感受到了全員工效掛鉤結算對工資的影響,轉變了以往人多好干活等舊觀念,引導全員跳起來摘桃子,牢固樹立了把生產任務往前趕,多節約成本,工資收入才會更高的意識,為礦井高質量、高效率發展攢足了后勁。(折雄 權小鵬)

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