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      企業管理

      蒲白鐵運公司“雙核”驅動向止虧創效發起“總攻”

      作者: 王婉妮     時間: 2021-02-22     點擊: 查詢中    分享到:

      當前,蒲白鐵運公司走出去轉型發展經營主體業務不斷拓展,源頭服務已成為該公司新的經營模式,發展局面被動,盈利空間小難以突破的現狀持續掣肘發展,該公司從頂層設計上大破大立,拿出敢想敢干的魄力,開啟煤炭銷售+現代服務雙核驅動發展模式,以項目增效年為引領,瞄準安全零事故、經營零虧損雙零目標,以“5554”工作規劃為實施路徑,以新使命新擔當新作為向全面止虧創效發起總攻

      守拓挖調轉增提升,孕育發展新動能

      經營思路由守拓挖調轉增提升,正是該公司堅持穩中求進總基調,在對當下發展形勢準確研判后提出的新方案。

      調整生產布局。鐵運公司取得了煤炭銷售資質!這一振奮人心的好消息迅速在礦區傳播開來。自此該公司打破單一走出去服務甲方的發展模式,跨入煤炭銷售+現代服務雙核驅動發展的新紀元,多種經營模式的發展新格局已經形成。

      轉變管理方式。為適應當前企業經營主體發生根本性轉變的新形勢,該公司創新思維,轉變管理方式,建立與之相匹配的管理機制和方法。今年,在干部動態考核、重點工作掛牌銷號制度、對標管理、科室包保項目部等的基礎上著力推行首席員工、全員績效考核制度,營造人人參與管理,全員推動發展的氛圍。

      達到四個增長。該公司堅持多樣化、開創性發展,實現生產總值、經濟效益、企業管理水平和職工收入齊增長。把創效作為五個項目部的重要考核依據,將止虧焦點對準主要虧損單元——罕井項目部,加強與合作方銅川盛昌公司協調溝通,加快推進集裝箱運輸業務落地增量,力爭實現效益最大化。

      目前,該公司煤炭銷售業務已與運銷蒲白分公司簽訂了購銷合同,并與下游客戶達成合作意向,有望2月下旬簽訂銷售合同。罕井項目部集裝箱運輸業務已通過西安鐵路局審批,坑木場線路大修、貨運員培訓工作已經結束,正在進行軌道衡安裝,有望2月底全面開運。

      放管服責權利統一,優化創效新機制

      “1月份,黨群部電話、視頻安全督導12次;財務科電話、視頻安全督導9……”該公司安全監察科科長種付勇在月度例會上通報道。這是實施科室包保項目部以來,該公司充分激發科室服務職能,建立利益共同體,將包保職能融入項目部安全、生產、經營、黨建管理的方方面面的一個縮影。

      堅持項目經理負責制。該公司做到放管服相結合、責權利相統一。充分發揮項目部經理在項目部經營管理中的主導地位。年初,與五個項目部分別簽訂《項目目標責任書》,將經營指標、經營壓力分解傳遞到各項目部。以項目部當月經營成果核定工資,兌現薪酬,以績效考核對應職工收入,徹底打破大鍋飯機制,推行多勞多得,少勞少得,不勞不得的經營思路,充分調動項目部創收增收和職工主動擔當作為的積極性。

      2021年,該公司對《全面預算管理》《經營監察員制度》和《物資采購報備》等制度進行再完善再優化。日前經營監察員公開競聘工作已全面開啟,該公司不斷拔高經營監察員地位,強化職能作用,達到全面預算管控環節前移效果。

      發揮效能監察作用。129日,該公司紀委、財務、企管、黨政辦以視頻形式就十項費用、食堂公務接待、管理制度、公車封存、違規報銷等問題與各項目部經理、科室負責人、司機、經營監察員、食堂管理員等進行集體約談。該公司加大內部監督約束力度,不斷拓寬效能監察領域,重點抓好專項資金、財務收支、工程招標、驗收、物資采購等方面的監察,持續為經營健康發展保駕護航。(王婉妮)

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