在春節假期畫上句號之際，運銷集團榆中銷售公司以“良好的開端是成功的一半”的勁頭，抖擻精神、及時調整工作狀態，號召全體干部職工及時收心歸位，全心全意地投入到工作中，為新一年的工作開好局、起好步，以實干精神按下節后銷售工作“奮進鍵”。

打好防疫牌

在新冠肺炎疫情防控特殊時期，安全復工是銷售工作開展的必要前提。隨著春節過后返工“集結號”的吹響，全國各地再次迎來一波人員流動小高峰，為避免外來輸入和人員聚集可能帶來的疫情風險，該公司積極響應榆林市防疫應急預案統一要求，做好職工返崗信息登記及健康監測工作，對省內、外返崗職工分層管理，對省外歸來的職工統一要求做好核酸檢測后再上崗，并配合各統銷礦井做好一線職工的返崗后進礦管理工作。工作中繼續實行“業務代辦”模式，減少與外來客戶接觸，并按時做好辦公區域每日消殺工作，最大程度確保辦公安全，為開年的防疫階段銷售工作保駕護航。

答好紀律卷

嚴肅銷售紀律，強化作風建設，是堅決打贏銷售攻堅戰的重要保障。收假伊始，該公司以考勤管理為抓手，以請銷假手續辦理為重點，從嚴抓好工作紀律。要求全體干部職工牢記“紀律是執行路線的保證”，堅守崗位，嚴防死守，發揚打硬仗、扎硬寨精神，發揮黨員先鋒模范作用。管理干部把工作重心轉移到市場及礦井銷售現場，第一時間嗅覺市場價格氣息，為銷售決策提供可靠依據。以嚴明的工作紀律保證銷售工作各項措施落到實處，確保銷售任務的順利完成。

奏好責任曲

2021年銷售任務已下達，責任重大、任務艱巨。該公司要求干部職工及時消除“春節綜合征”，關閉“假期模式”，啟動工作“快捷鍵”，以高度的責任感堅守崗位、履職盡責，確保每天銷售任務“不欠賬”。站在新起點，需要全體銷售人員轉變工作作風，克服慵懶陋習，提高自身素質，本著對企業負責，對工作負責，對自身負責的態度，以時不我待的狀態投入到各自崗位上，工作中要從“要我做好”到“我要做好”，充分發揮主人翁精神。在新的一年里，要求全體員工繼續發揚默默付出和無私奉獻的優良傳統和工作作風，進一步增強責任意識、大局意識，扎實做好銷售、調研、協調等各項工作，為公司的追趕超越保好駕、護好航。

念好管理經

內部管理是企業發展的關鍵。該公司牢牢把握“精細管理年”工作主線，瞄準“全員、全面、全力、全速”，在抓嚴、抓細、抓實上下功夫，不斷提升規范銷售管理工作水平。通過基礎管理，打通銷售過程中遇到的各種難點、堵點，做好日常銷售過程中的智慧運銷平臺信息使用反饋及信息溝通渠道暢通，杜絕銷售關鍵時候設備“掉鏈子”現象的發生。要求全體銷售人員樹立“以客戶為中心”的服務意識，增強客戶服務的積極性、主動性、針對性，把保障客戶多拉快跑作為關注焦點，提升服務客戶的綜合能力，致力于客戶服務的持續優化。秉承匠心，強化考核抓落實，做到各項工作有安排、有落實、有反饋、有獎罰，各項工作做到閉環管理，促使銷售任務的順利完成。

“艱難方顯勇毅，磨礪使得玉成”。站在新起點上，運銷集團榆中銷售公司全體人員心中想全年，突出抓首季，致力保開局，以全年各項銷售任務為目標，不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，愛崗敬業、腳踏實地，堅定信心把工作做新、做優、做精，以奮斗者的姿態譜寫銷售工作新篇章。（楊妙怡）