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      基層要聞

      銅川礦業:元月份以夯實發展基礎開局起步迎新春

      作者: 楊春成     時間: 2021-02-22     點擊: 查詢中    分享到:

      今年元月份以來,銅川礦業公司緊抓市場機遇,上下同心抓措施落實,夯實發展基礎,企業生產經營態勢良好,月產商品煤65萬多噸,銷售66萬多噸,產銷平衡,完成了集團下達的月度計劃指標,經濟發展質量提高,經濟運行穩中向好,公司呈現一派欣欣向榮的景象。

      以完成各項指標為起步夯基

      新一年,該公司黨政樹立了開局就是決戰,起步就是沖刺的理念,上下積極貫徹執行。企業一手抓疫情防控,一手抓安全生產,向高質量發展邁進,順利完成了陜煤集團下達的月份各項經營指標,實現了元月開門紅。

      2021年元月份煤炭市場穩定,銅川礦業公司深挖內潛,努力降本增效,全面提升經濟運行質量。以深化三網一平臺應用管理為抓手,高效運用可視化大數據系統,全面分析掌握產供銷各環節數據信息,優化生產要素配置,推動管理科學化、生產數據化、產銷在線化、業務網絡化的業財深度融合。進一步完善了雙十預算管理體系,試行季度、月度預算動態考核,提高了預算的精準度和可控性。

      玉華煤礦業務科室、基層單位以成本管控提升年為抓手,深挖增盈潛力,壓縮各類非生產性支出,嚴格執行物資管理辦法,扎住成本出血點。落實機電設備日常維護保養、強制檢修,全面執行清單式、全生命周期管理,保障設備配件合理投入,提高利用率,降低故障率,多出效益煤8.5萬噸。修舊利廢小組發揮新投用機床設備功效,全面提升自制件加工能力,實現各類小修小補內部完成,落實資源回收獎勵辦法,鼓勵激勵創新創效,形成成本回血點,實現生產、效益雙提升

      該公司進一步落實資金司庫管理要求,科學核定資金定額,加強各類資金集中與流向管控,確保實現資金管控盈虧目標。實施緊縮的資金預算管理制度,明確資金保障范圍,重點向安全生產、重點項目、薪酬分配傾斜。采取靈活支付方式,積累企業儲備資金,為可持續發展提供保障。

      繼續以調整、規范、創新、提升為主線,務求工作實效,加強閑置資產盤活力度,元月份,盤活存量資產350余萬元。創新管理方式,理順體制機制,礦務局存續單位在深挖內部潛力,節支降耗上下功夫,努力實現減虧,應收賬款大幅下降。新的一年,堅持年度經營指標不動搖,緊抓政策機遇,奮力譜寫開門紅新篇章,有力推進公司經營運行向高質量邁進。

      以煤質管理檢驗開局成色

      今年元月份,該公司有關部門與運銷集團銅川分公司積極聯系,隨行就市,穩定煤質,煤炭發熱量達到市場標準;商品煤售價平穩,完全成本下降,企業一手抓防沒,一手抓安全生產,向煤質要效益,商品煤發熱量比去年同期平均提升了85大卡,為元月開門紅打下了基礎。

      加強煤質銷售管控。扎實開展煤質提升年活動,夯實生產環節煤質把控,嚴格實施有效產量考核,全面提高商品煤質量,玉華礦提高選煤廠洗選能力,柴家溝井高效利用智能選矸系統,初見成效,全力以赴抓煤質、提煤質,確保原選煤熱值達到4900大卡以上,洗精煤熱值達到5800大卡以上。

      元月份,下石節煤礦煤質發熱量較上月持平,硫分較上月下降0.78%。玉華煤礦煤質發熱量較上月提升153大卡,硫分較上月持平。采取得力措施從源頭抓起,對四盤區軌道巷、運順聯巷、南翼回風大巷里段三條巖巷產生的矸石分裝分運,避免與商品交織。柴家溝井商品發熱量達到商品煤標準,及時發揮運用TDS矸石篩選系統功能,對回風上山起底和軌道大巷挑頂產生的矸石分揀及時,減小了對商品煤的影響,盡可能地發揮了機械化作用,智能化對煤質提升的作用有力彰顯。

      提高煤炭裝車效率,充分釋放了玉華井鐵路延長線裝車能力,進一步加快了柴家溝井地銷煤裝車系統建設。密切關注市場動態,靈活銷售策略,細分洗精煤品種及市場,實施配比定向銷售,做到煤炭銷售與市場同頻共振,根據市場形勢,企業價格委兩次對各礦井地銷煤價格進行了上調,努力實現效益最大化。

      元月份,企業嚴上加嚴抓煤質,更進一步樹立從源頭抓煤質的思想,利用市場抓好效益煤的生產,充分調動積極因素,堅持質量第一、效益優先,通過制度創新、技術創新提升煤炭產能競爭能力和盈利能力。

      以狠抓安全為開門紅保駕護航

      每月的第一天,為銅川礦業的安全辦公會。2021年新年第一天,安全辦公會依然雷打不動,落實安全責任、細化安全工作責無旁貸。

      該公司主要領導開門見山地傳遞了安全工作只有起點沒有終點;安全工作永遠在路上、安全工作沒有休止符;安全工作必須始終從零開始到零結束的理念和信息。同時要求切實保障公司安全生產健康發展,促進公司2021年安全工作良好開局、高點起步。

      會后,該公司領導層和各生產部門負責人立即行動,帶領著問題下礦下井,有力地落實責任清單,開展常規的安全大排查兩次,對查出的問題下達隱患通知書46份,深入一線,共同研究方案,解決制約安全生產的卡脖子問題。

      圍繞強化安全監督檢查,強化安全風險防控,通過控風險、除隱患、防事故,進行節前安全大排查,緊盯災害治理和重要環節、重點人群制定管控措施,加強安全防范,通過堅持安全檢查不放松,做到嚴防風險,消除隱患,保障安全,防止事故。對排查整改情況進行了回頭望,整改率達到100%

      該公司持續優化生產系統和采掘接續,深入開展一優三減三優兩提高工作,生產礦井全部實現一井一面”“一面兩巷生產平穩運行。統籌規劃了生產接續布局,堅持先抽、再掘、后采,結合井下實際持續改進快掘系統,合理安排采掘隊伍,確保了掘抽采平衡,公司元月份安全繼續保持了零目標。

      按照公司三年行動“2021年集中攻堅行動方案,結合礦井和各單位實際,制定方案,落實責任,強化措施,形成月度存在問題、整改措施兩個清單,建立了安全履職監管能力考核臺賬,確保了安全生產責任履職到位。嚴格落實了領導雙休日、節假雙值班、雙帶班制度,公司紀委組干部門對領導帶班情況進行了不定期不定時的抽查,為職工群眾歡度新春佳節營造安全穩定的發展環境。

      該公司上下科學平穩有序組織生產,多出煤、出好煤,努力保障電煤供應,得力措施促進提質增效,為順利完成元月開門紅起好步打下了堅實基礎。(楊春成)

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